成都市龙泉驿区中医医院
内设职能科室工作职责
一、党委办公室。党委办公室是党委日常工作的综合办事机构和综合协调部门。主要职责为：牵头执行医院党委会各项决议和决定，负责检查贯彻执行党的路线、方针、政策和医院党委决议的执行情况，组织落实医院党委安排的各类活动和大型会议、活动的组织策划，负责医院党委日常事务管理、党组织建设、党员队伍建设、思想政治建设等党的建设工作，负责医院党委各类公文处理、文书归档、党委印章管理使用等工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
二、宣传统战部。宣传统战部是党委（医院）对内对外宣传、意识形态、统一战线、医院文化工作的职能部门。主要职责为：负责组织宣传党和国家的理论、路线、方针、政策、法律、法规，负责医院内部宣传阵地的建设及全院对外宣传的管理运行和组织策划，负责意识形态管理、医院文化建设、精神文明建设、统一战线工作、退伍军人管理等相关工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
三、纪委办公室（纪检监察室）。纪委办公室（纪检监察室）是医院纪律检查委员会日常工作的综合办事机构。主要职责为：在医院党委、纪委和区卫健局机关党委领导下，负责检查党的路线、方针、政策和决议执行情况，履行监督、执纪、问责职能，监督检查医院各级党组织、党员遵守党章党规党纪和相关法律法规情况，对监察对象贯彻执行国家法律、法规、政策和医院决定、规章制度情况进行监督检查；负责组织协调党风廉政建设、反腐败斗争、行风建设督查工作，对党员、干部职工进行党风党纪和廉政建设教育，建立和完善干部廉政档案，开展纪律审查、廉洁风险防控等工作，查处违反党规党纪案件和协助查处违反相关法律和规章制度的有关案件。负责上级部门和领导交办的其他任务。
四、党风行风建设办公室。党风行风建设办公室是党委（医院）牵头落实党风廉政建设、行风建设主体责任的职能部门。主要职责为：负责医院党风廉政建设、医德医风、行风建设等工作，牵头健全完善医院党风行风管理工作体系、核心制度、配套文件和工作流程，建立和完善干部职工医德医风档案，对相关部门及人员进行行风培训、教育、考核和监督，营造风清气正的行业氛围。负责上级部门和领导交办的其他任务。
五、组织人事部。组织人事部是党委（医院）管理组织机构、干部人才、人力资源、人事工作的职能部门。主要职责为：负责医院内设组织机构、干部管理、人才培育与选拔推荐、岗位管理；负责人力资源规划与计划、人员招聘与引进、人事调配、人事薪酬管理、劳动关系管理、专业技术资格考评、职工年度考核、人事档案的管理等工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
六、改革发展部。改革发展部是党委（医院）推进综合改革、战略规划、高质量发展、对外合作等工作的职能部门。主要职责为：负责开展医改、高质量发展、医院战略等行业政策研究，承担政策参谋助手作用；负责医院体制机制改革、医改等综合改革工作，实施重大专项工作改革攻坚；负责医联体、医共体、对口支援等日常管理工作；牵头编制和实施医院发展战略规划，协调推进医院高质量发展各项措施；牵头开展院级层面对外事业、产业、文化合作，承担医院发展委员会办公室工作职责。负责上级部门和领导交办的其他任务。
七、群工部（员工服务中心）。群工部（员工服务中心）是党委（医院）联系群众组织、开展员工服务等工作的职能部门。主要职责为：负责员工服务，开展困难员工帮扶，落实员工关心关爱措施；负责离退休老干部管理服务；联系工会、团委、妇委会等群众组织，承担工会办公室日常工作，牵头组建员工参与的各类文体兴趣小组，并策划组织相关活动。负责上级部门和领导交办的其他任务。
八、医院办公室（法治办公室）。医院办公室（法治办公室）是医院行政工作运转的中心枢纽和调度中心，是开展综合协调、统筹调度、服务保障、督查督办等工作的职能部门。主要职责为：负责行政事务管理及综合协调，做好文件办理、文秘工作、公文管理、印章管理、总值班管理、公车管理、信件收发等；负责医院年度工作计划管理，制定工作计划、分解目标任务、定期督查督办，做好年度工作总结，开展综合目标考核；负责档案管理、合同管理、等级评审、会务管理、接待管理、证照管理、应急管理、信访投诉管理等工作；承担法治办公室工作职责，负责法治宣传、学法考试、外聘法律顾问管理，牵头涉法涉诉及仲裁复议案件处理，开展规范性文件、重大合同协议、重大议题、重要工作方案等合法性合规性审查。负责上级部门和领导交办的其他任务。
九、审计科。审计科是党委（医院）负责内部审计工作的专职监督部门。主要职责为：在医院党委、行政领导下，负责对医院财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理等工作实施独立、客观的审计监督，提出问题和建议，督促问题的整改落实，规范医院的经济业务活动。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十、医务科。医务科是医院对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门。主要职责为：负责医疗业务管理，协调各临床医技科室间工作，组织重大手术和危重病人抢救，实施院内日间手术、各大诊疗中心建设，做好临床用血管理、院内外会诊与转诊管理，完成指令性医疗任务；负责医疗质量安全管理与持续改进，开展医疗数据监控与分析，开展围手术期安全及“危急值”管理，实施医疗工作考评，做好医疗质量控制，管理院内各质控中心；负责医务行政管理，做好依法执业管理、医疗技术分类管理和手术分级管理、新技术准入以及临床应用监管、临床路径和单病种管理、医师定期考核及准入授权管理；负责医疗秩序维持，做好医疗不良事件、医疗纠纷与投诉等专项管理工作；负责病案管理（含门、急诊病历），对病案进行全流程管理，加强病案数据的分析与利用，开展重点环节和重点科室的终末病历质控。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十一、科教科（基层中医药指导科）。科教科（基层中医药指导科）是医院管理科研、教学、专科学科、基层指导等工作的职能部门。主要职责为：负责医院科研教学管理，承担科研成果与转化管理、论文审查和管理、专利审查及管理、医学伦理管理、临床教学管理、进修教育管理、继续教育管理、外出参加会议培训管理、各类学会团体组织管理工作；负责学科/专科建设，牵头各级重点专科/学科的申报、答辩、创建和监督指导工作；负责基层中医药指导工作，牵头开展基层中医药指导与考核、中医适宜技术推广、中医药文化科普与推广、义诊活动组织等工作；负责科普基地、适宜技术推广基地、图书（含线上数据库）管理等工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十二、护理部。护理部是医院管理全院护理专业工作的职能部门。主要职责为：负责护理管理规划、护理质量管理与持续改进、护理科研教学、临床护理人力资源管理及人员培训考核、护理学科建设、陪护管理、中央运输管理、护理日常事务管理等工作；承办全区中医护理质控中心日常工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十三、优质服务部（患者服务中心）。优质服务部（患者服务中心）是医院统筹患者服务诊前、诊中、诊后全流程，聚焦流程堵点，集中管理全院医患关系、推行人文优质服务、提升诊疗服务水平的职能部门和人文化服务机构。主要职责为：负责门诊管理，承担门诊业务协调、门诊排班与出诊、名医馆、门诊日常管理工作；负责优质服务管理，组织实施优质服务改进计划和措施，牵头实施服务流程再造和诊疗流程优化，开展门诊、住院、检查等统一预约诊疗服务，对诊前、诊中、诊后全流程患者服务进行监督管理；负责便民服务、便民设施管理；负责双向转诊，承担双向转诊办公室日常工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十四、公共卫生科。公共卫生科是医院统筹协调和管理公共卫生预防保健工作的职能部门。主要职责为：负责传染病报告管理、慢病与死亡报告管理、食源性疾病监测与报告、放射防护及职业卫生管理、健康教育与健康促进、健康管理、医防结合等工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十五、医院感染管理科。医院感染管理科是医院管理和控制全院院内感染工作的职能部门。主要职责为：负责医院感染管理与持续改进、医院感染监测与分析、医院感染事件调查与处理、医院感染知识技能培训和考核等相关工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十六、医保科。医保科是医院管理医保事务、经办医保业务、物价管理工作的职能部门。主要职责为：负责医保政策解读和执行、医保结算与业务经办、医保项目组织和实施、医保数据分析与决策、医保事务协调；负责物价管理等工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十七、运营管理科。运营管理科是医院以优质高效为导向，开展专项管理行动，提升医院运营服务效率的职能部门。主要职责为：负责医院运营管理，对医院的流程再造、资源配置、运行效率提升等工作通过专项管理进行逐步深化，推动跨部门间的沟通协作，促进全院综合性问题的解决；负责科室运营指导，将精细化管理植入到临床科室、病区、医疗组；负责绩效管理，制定和优化医院绩效管理方案，监督指导科室绩效二次分配，开展全院绩效工资核算；负责牵头组织三级公立医院绩效考核工作，承担国考满意度调查工作；负责中医监测指标、卫生统计等数据统计分析报送。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十八、信息中心。信息中心是医院信息化建设、信息与数据管理的专职机构，是全院的信息数据管理中枢。主要职责为：负责医院信息化的整体规划，组织协调信息化基础设施（含网络及硬件设备）、应用系统的建设、运维管理、资产管理、电话通信管理等；负责全院信息数据管理，对医院信息系统产生的信息数据进行维护、统计分析、综合利用，为医院和科室管理决策提供数据支持。负责上级部门和领导交办的其他任务。
十九、财务科。财务科是医院统一管理全院财务活动的职能部门。主要职责为：负责医院资金规划与管理、财务核算管理、财务预算和决算管理、财务分析、收入管理、支出管理、成本管理、结算管理、收费室管理；负责全院资产管理，牵头协调管理全院固定资产、流动资产，统一做好固定资产监管、债权债务管理、资产盘点等工作；负责牵头医院内部控制管理，严格财经纪律，强化财务监督，规范管理医院各类经济业务活动。负责上级部门和领导交办的其他任务。
二十、物业管理科。物业管理科是医院对全院房屋建筑及配套设备设施、院区环境进行运行维护管理的职能部门。主要职责为：负责房屋物业管理，承担水、电、气、电梯、空调、UPS等设施设备运行管理，组织实施物业相关零星维修项目，负责布类洗涤、保洁、环境保护及绿化管理，负责膳食管理、能耗管理、后勤外包服务管理等。负责上级部门和领导交办的其他任务。
二十一、基建办公室。基建办公室是医院进行基本建设项目管理的职能部门。主要职责为：负责医院基本建设项目管理，牵头实施医院新建、改建、扩建、装修改造等基本建设项目，做好基础建筑设施建设维修管理工作，负责医院基本建设项目档案资料管理。负责上级部门和领导交办的其他任务。
二十二、设备物资供应科。设备物资供应科是医院统一负责全院设备器械、物资耗材保障供应的职能部门。主要职责为：负责设备器械管理，组织开展设备器械配置规划、采购计划、需求论证、验收质控、维修保养、不良事件管理等工作；负责物资耗材管理与供应，统一负责设备耗材、办公用品、民用用品、标识标牌等物资中央库房管理、保障供应、非招标/比选零星物资采买；负责上述设备物资相关固定资产管理，承担医学装备委员会、医用耗材管理委员会办公室日常职责。负责上级部门和领导交办的其他任务。
二十三、招标办公室。招标办公室是医院管理招标、应标事务，统一开展招标比选采购工作的职能部门。主要职责为：负责医院招标（比选）等采购政策法规执行与制度建设；负责招标（比选）采购管理，组织开展招标比选采购（含招标文件编制、招标活动组织、合同签订等）、市场信息收集与价格谈判、应标投标等工作，做好档案与资料管理等相关工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。
二十四、安全保卫科。安全保卫科是党委（医院）管理全院安全生产、维稳处突工作的职能部门。主要职责为：负责安全生产统筹管理工作，负责治安安全与秩序管理、消防安全管理、停车场管理、安全生产监管等工作，牵头做好维稳处突工作。负责上级部门和领导交办的其他任务。